Когда юмор становится ресурсом?

Author Вікторія Бельговська

Вікторія Бельговська

23.08.2025

Юмор часто воспринимают как универсальный инструмент для преодоления трудностей.
Мы шутим, чтобы снять напряжение, разрядить тревогу, сделать ситуацию легче.
И действительно — смех запускает процессы, которые снижают уровень стресса и возвращают силы.

Но не любой юмор одинаково полезен.

Когда юмор поддерживает

Поддерживающий юмор даёт чувство тепла и близости.
Он помогает увидеть ситуацию с другой стороны — без обесценивания.
Например, шутка над своей неуверенностью, которая не ранит, а позволяет выдохнуть.

Такой юмор создаёт пространство доверия и облегчения.

Когда юмор истощает

Сарказм и ирония чаще всего утомляют.
Они могут быть защитной реакцией, но оставляют после себя напряжение и отчуждение.
В таком случае юмор — не ресурс, а маска боли.

Как распознать ресурсный юмор

  • После него вы чувствуете облегчение, а не вину или обиду.

  • Он сближает, а не отдаляет.

  • В нём есть тепло и принятие.

Пример трансформации

  • Нересурсный вариант: «Ну ты, как всегда, всё испортил!» — вроде бы шутка, но с оттенком обесценивания.

  • Ресурсный вариант: «О, это мы теперь точно запомним надолго!» — тот же факт, но с поддержкой и лёгкостью.

Как практиковать поддерживающий юмор

  • Шутите о ситуации, а не о человеке.

  • Используйте мягкую самоиронию — не для самокритики, а для принятия себя.

  • Делитесь тем, что искренне рассмешило или согрело, — это создаёт атмосферу доверия.

Юмор действительно может быть ресурсом,
если он становится мостом к теплу и близости, а не стеной, за которой прячется боль.

Если вам интересно, как юмор помогает справляться с трудными эмоциями, почитайте также:

Детальнее о том, как человеческая психика использует защиты для сохранения внутреннего равновесия, читайте в статье "Психологические защиты: как они работают".

Наши последние статьи

Почему после короткого сообщения иногда так сложно вспомнить, что вы делали до него? Переключение внимания имеет собственную цену: даже если новое действие занимает всего минуту, после него мозгу может понадобиться дополнительное время, чтобы восстановить контекст предыдущей задачи.

В статье рассказываем, что происходит во время прерываний, почему сложные задачи могут особенно тяжело переносить переключение и как внешние подсказки помогают оставить себе «дорогу назад». А также — как оценивать не только продолжительность отвлечения, но и цену возвращения к работе и решать, какие именно части своей деятельности стоит защищать от прерываний.

04.09.2026

Почему после одного сообщения я забываю, что делала?

Мы уже говорили о том, где именно может теряться информация, когда нам кажется, что у нас «...

Почему при СДВГ бывает так сложно просто взять и начать, даже если задача важна и вы действительно хотите её выполнить? Прокрастинация при СДВГ может выглядеть одинаково, но за откладыванием действия могут стоять разные процессы: трудности с запуском и переключением, недостаток стимуляции, нечёткость задачи, сложные эмоции или привычка мобилизоваться только с приближением дедлайна.

В статье рассказываем, что наука уже знает о связи СДВГ и прокрастинации, а что пока остаётся клиническим наблюдением и рабочей гипотезой. А также — как перейти от «я опять прокрастинирую» к конкретному вопросу о том, что именно мешает начать действие в этой ситуации, и подобрать поддержку, соответствующую реальной причине трудностей.

29.08.2026

Прокрастинация при СДВГ: почему я не могу просто взять и начать?

Нужно ответить на важное письмо. Вы знаете о нём, хотите ответить и понимаете, что после этого с...

Что на самом деле стоит за привычным «у меня плохая память»? Забытые встречи, потерянные ключи, потеря нити разговора или трудности с устными инструкциями могут быть связаны не только с памятью, но и с вниманием, переключением, восприятием времени и другими исполнительными функциями.

В статье разбираем, чем отличаются рабочая, долговременная и проспективная память, как могут проявляться трудности с рабочей памятью при СДВГ и почему разные причины «забывания» требуют разных способов поддержки. А также — как перейти от общего «я всё забываю» к конкретному наблюдению, с которым уже можно работать.

20.08.2026

У меня плохая память или что-то другое?

«Я зашла на кухню и забыла зачем». «Мне сказали три вещи, которые нужно сде...

Почему даже самые хорошие стратегии иногда перестают работать? Часто дело не в том, что календарь, планер или другая система поддержки стали хуже, а в том, что изменились условия, в которых работает наша нервная система. Стресс, недосыпание, переутомление или сенсорная перегрузка могут существенно влиять на внимание, память и исполнительные функции.

В статье рассказываем, почему эффективность любой стратегии зависит от условий, как люди с СДВГ помогают лучше понять этот принцип и почему хорошая система поддержки — это не безошибочная система, а способность адаптироваться к разным жизненным ситуациям. А также — как научиться замечать состояние собственной нервной системы и заранее планировать действия на случай, если привычная стратегия временно перестанет работать.

14.08.2026

Почему даже хорошие стратегии могут переставать работать

«Неужели снова нужно искать другой способ?» Я уже много лет пользуюсь Google Кале...